‘De leerlijn bij Nyenrode Business Universiteit heeft als doel dat iemand een steeds betere controller wordt.’ Dat zegt hoogleraar Roland Speklé. Samen met hoogleraar Ivo de Loo is hij academisch verantwoordelijk voor de 3 controlling-opleidingen bij Nyenrode: de praktijkgerichte Post-bachelor, de academische (Pre-)Master of Science en de Executive Master Finance & Control. Deze leerlijn komt voort uit een heldere visie op de veranderende rol van de moderne controller. ‘Daardoor moet de controller van nu over veel meer dan alleen goede financiële kennis beschikken,’ meent Ivo de Loo.
Context verandert
De context waarbinnen bedrijven en organisaties opereren verandert ingrijpend. Behalve met hun eigen productie of dienstverlening krijgen organisaties te maken met thema’s als duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, vergaande digitalisering en inzet van Artificial Intelligence. En niet in de laatste plaats met: resilience, de weerbaarheid en het herstelvermogen van een organisatie met het oog op grillige economische en geopolitieke ontwikkelingen.
Scroll door ▼
Accenten verschuiven
In die context verandert ook de rol van financial en business controllers. Nog steeds zijn zij betrokken bij het inrichten van beheersstructuren en informatievoorziening (accounting & finance). Maar het accent in hun werkzaamheden verschuift van financiële naar niet-financiële, kwalitatieve informatie. En van terugkijken en achteraf verantwoorden naar pro-actief forecasten. Kortom: controllers zijn niet langer uitsluitend ‘het financieel-economische’ geweten van een organisatie. Zij zijn ook degenen die management of directie van informatie voorzien en adviseren bij strategische beslissingen.
Dit maakt de Post-bachelor en (Pre‑)Master Controlling van Nyenrode ánders
Unieke combinatie
Diepgaande kennis en brede inzichten worden gecombineerd met het ontwikkelen van persoonlijke (of academische) vaardigheden. Daarnaast is er voortdurende interactie met de werkpraktijk.
Carrièreperspectief
Dankzij de doorlopende leerlijn hebben kandidaten ieder moment een nieuw en breed carrièreperspectief. Zowel binnen de huidige als bij een nieuwe werkkring.
'Typisch Nyenrode'
Bewust worden van en werken aan je sterke en zwakke punten, en aan je morele kompas. Met daarbij oog voor duurzame veranderingen – dat is typisch Nyenrode.
Erkende kwaliteit
Toetsing aan de praktijk en eigen wetenschappelijk onderzoek maken de opleidingen hoogst actueel. Deze kwaliteit wordt erkend door onafhankelijk instanties als NVAO, Equis.
Balans privé-werk
Verschillende studielocaties, deeltijd-mogelijkheden, modulaire opzet, vaste collegedagen en meer. Nyenrode zorgt dat de opleidingen goed te combineren zijn met werk en privéleven.
Van financiële kennis tot moreel kompas
Deze dubbele beheersings- en beslissingsondersteunende rol vraagt veel van moderne controllers. Naast gedegen financiële kennis, moeten ze ook inzicht hebben in bijvoorbeeld strategie, IT en operations management. Ze moeten tussen verschillende disciplines in een organisatie kunnen schakelen en verbinden. Als informatiemakelaar weten ze wat de informatiebehoefte is, waar specifieke informatie te halen is en hoe ze hieruit inzichtelijk aandachtspunten kunnen detecteren voor het management. Zo zijn ze mede-bepalend voor de organisatie-agenda en transformatie, ook als het gaat om duurzaamheid, ketenverantwoordelijkheid en maatschappelijke impact. Deze verantwoordelijkheden stellen hoge eisen aan hun persoonlijke kwaliteiten: hun moreel kompas, leiderschapskwaliteiten, sociale en communicatieve vaardigeden om anderen aan te spreken en mee te nemen.
Scroll door ▼
Doorlopende leerlijn
‘Met dit alles in het achterhoofd hebben we als Nyenrode Business Universiteit de verschillende controlling-opleidingen onder de loep genomen en een doorlopende leerlijn ontwikkeld, met naadloze aansluitingen,’ vertelt De Loo. ‘Met een mooie opbouw in de 4 ontwikkelgebieden die voor de moderne controller van belang zijn: de technisch-professionele verdieping en verbreding, de persoonlijke en de academische ontwikkeling. De Post-bachelor Controlling is voor de professional die zich verder in het controlling-vak wil specialiseren. De (Pre-)master Controlling is voor kandidaten met verdergaande technisch-professionele ambities die ook hun persoonlijke en academische vaardigheden willen ontwikkelen. En de Executive Master Finance & Control is de wetenschappelijke beroepsopleiding voor de controller die een CFO-positie ambieert.’
Post-bachelor en (Pre‑)Master Controlling: vergelijk en kies!
Post-bachelor
- Nadruk op technische-professionele kennis en vaardigheden.
- Voor kandidaten die zich na hun financieel-administratieve vooropleiding verder willen bekwamen in de inhoudelijke aspecten van het controllersvak, maar nog niet willen investeren in persoonlijke en academische vaardigheden die nodig zijn om op hoog niveau businesscontroller te zijn.
- Modulaire opzet, met keuze uit de modules Business Controlling en Financial Controlling.
- Flexibel studeren mogelijk op een van de volgende hogescholen: Windesheim in Zwolle, HAN in Arnhem, Fontys in Eindhoven, en bij Nyenrode in Breukelen.
- Geeft toegang tot Nyenrode (Pre-)Master met een aantal vrijstellingen in de masterfase.
(Pre-)Master
- Voor kandidaten met verdergaande professioneel-technische ambities die hun persoonlijke vaardigheden en academisch niveau verder willen ontwikkelen.
- Wetenschappelijke opleiding die je professioneel-technische bagage verder uitdiept.
- Biedt verbreding door kandidaten uit te dagen hun bagage en vakoverstijgende inzichten in te zetten bij de oplossing van complexe organisatieproblemen.
- Instroomeisen gelijk aan die voor de Post-bachelor Controlling, maar het uitstroomniveau is op academisch niveau.
- Veel aandacht voor academische vorming, de wetenschappelijke basis van professioneel-technische kennis, wetenschappelijke methoden en technieken.
Over de (Pre-)Master Controlling
‘Dubbele focus maakt deze opleiding uniek en écht anders’
Scroll door ▼
‘Binnen de controlling-leerlijn van Nyenrode Business Universiteit leidt de (Pre-)Master Controlling niet direct op tot controller, maar tot professional die op wetenschappelijke manier complexe problemen kan onderzoeken en aanpakken,’ stelt De Loo. ‘De ontwikkeling van de wetenschappelijke vaardigheden staat centraal. Inzichten toepassen, diagnoses stellen, multidisciplinair schakelen, vanuit een academische denk- en werkhouding.’
Academische component
‘De (Pre-)Master Controlling is dus de academische component binnen de 3 opleidingen,’ vult Speklé aan. ‘Kandidaten krijgen duurzaam toegang tot de meest actuele wetenschappelijke kennis. Naast praktische vaardigheden als communiceren, schrijven en debatteren, leren ze kritisch kijken naar wat er gebeurt. Ze krijgen instrumenten in handen om nieuwe (wetenschappelijke) problemen zelf aan te pakken en op zoek te gaan naar antwoorden. We stimuleren daarbij het zelflerend vermogen van kandidaten, om vérder te reiken dan uitsluitend de toepassing van bestaande kennis. Zo kunnen ze effectief bijdragen aan verandering en vernieuwing in complexe en dynamische situaties. Daarbij werken we ook aan hun morele kompas: ‘hoe sta ik in de wereld?’ Ook dat is onderscheidend voor Nyenrode.’
Scroll door ▼
‘Typisch Nyenrode’
‘Die dubbele focus – met enerzijds de aandacht voor de academische vaardigheden en anderzijds de aandacht voor de managerial rol van de controllers – maakt de (Pre-)Master Controlling bij Nyenrode uniek en echt anders dan andere controlling-opleidingen,’ vervolgt Speklé. ‘En omdat de rol van de controller in de huidige samenleving sterk verandert, leggen we de lat bovendien hoog. Om kandidaten ook voldoende technisch-professionele bagage mee te geven. Een mooi voorbeeld daarvan zijn belangrijke kennisgebieden als Artificial Intelligence en data. Die zijn stevig verankerd in de opleiding en komen geïntegreerd in alle vakken terug. Ook duurzame veranderingen (sustainability) en de rol van de controller daarbij, is een belangrijk terugkerend accent en ‘typisch Nyenrode’.’
M/V
vrouw
man
LEEFTIJD
45 jaar of ouder: 4%
35-45 jaar: 20%
25-35 jaar: 58%
Onder de 25 jaar: 18%
WERKERVARING
Post-bachelor: 1-4 jaar
(Pre-)Master: 4-5 jaar
STUDIE-UREN
12-16 uur
gemiddeld per week (incl. colleges)
TOP 5 FUNCTIES
Controller: 42 %
Leidinggevende in finance: 20%
Accountant: 8%
Consultant: 8%
Business Analyst: 5%
Interactie studie en werk
‘Ongeveer de helft van de kandidaten komt vanuit het hbo,’ weet De Loo. ‘Het zijn financial controllers die via de (Pre-)Master Controlling hun horizon willen verbreden. Een ander deel zijn business controllers die het management of de directie adviseren en op termijn willen doorgroeien naar een CFO-rol. En omdat kandidaten in deze opleiding ook werken, stimuleren we ze die vaardigheden in te vlechten in hun dagelijkse praktijk,’ vervolgt De Loo. ‘We leren ze kritisch en analytisch te reflecteren op de complexiteit van (multidisciplinaire) problemen. Zodat ze niet te snel in oplossingen schieten. En we helpen ze een ‘taal’ te ontwikkelen, zodat ze met anderen in de organisatie kunnen overleggen en meenemen in de argumenten. Daarnaast – en dat is het onderscheidende van Nyenrode – maakt de opleiding hen bewuster van hun persoonlijke sterktes en zwaktes.’
Scroll door ▼
Hoogst actuele opleidingen
‘De (Pre-)Master Controlling heeft hoogwaardige kwaliteit en moderne inhoud,’ besluit Speklé. ‘En we blijven continu verbeteren: vakken herzien, nieuwe accenten aanbrengen. Dat is een van de mooie dingen van Nyenrode: wij realiseren onderwijsveranderingen gevoed door eigen wetenschappelijk onderzoek. Dat geeft ons een grote slagkracht, waardoor we direct kunnen reageren als een veranderende situatie daarom vraagt. Deze wederkerige relatie tussen onderzoek en onderwijs nemen we bij Nyenrode heel serieus, waardoor ook de controlling-opleidingen altijd hoogst actueel zijn.’
Onderwijsfilosofie: Leadership, Entrepreneurship & Stewardship
De ambitie van Nyenrode valt te omschrijven als: ‘Serving society by shaping responsible leaders’. Samen met onze kernwaarden Leadership, Entrepreneurship en Stewardship (LES) vormt dit het fundament van onze onderwijsfilosofie. Dit betekent dat we je opleiden tot moderne controller. Maar dat we je vooral een omgeving bieden die je persoonlijke vorming stimuleert. Samen met je medestudenten ontwikkel je je tot een finance professional die zich onderscheidt door visie, lef, overtuigingskracht en een heldere ethiek. Met de opgedane kennis, vaardigheden en je brede blikveld maak je impact in je organisatie en in de maatschappij.
Persoonlijke vorming als rode draad
Vanuit het bedrijfsleven is er een groeiende behoefte aan adviseurs die bij het geven van inhoudelijk financieel-economisch advies, de bredere context van het bedrijf meewegen en meedenken over de implementatie van het advies. Dit betekent dat je een objectieve, kritische houding moet hebben, en belangen moet kunnen afwegen om tot een integraal advies te komen. De opleidingen bereiden je hier grondig op voor. Aan de hand van onze kernwaarden Leadership, Entrepreneurship en Stewardship loopt jouw persoonlijke vorming als een rode draad door het gehele programma.
Nekita Lachminarain is controller bij Clear Channel Nederland (nu iHeartMedia, een Amerikaans mediaconcern). Zij volgt de (Pre-)Master in Controlling. Vooral de breedte van de opleiding sprak haar aan. Ook voor de doorgroeimogelijkheden voor later. Tijdens de studie was de interactie met andere deelnemers al direct waardevol voor haar werk. ‘Het heeft me zo veel gebracht!’
Wie is Roland Speklé?
Prof. dr. Roland Speklé is hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit en maakt deel uit van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Accounting, Auditing & Control. Samen met Ivo de Loo is hij academisch verantwoordelijk voor de Controlling-opleidingen bij Nyenrode. Na zijn MSc- en PhD-graad (Cum Laude) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam bekleedde hij daar verschillende academische functies. Daarnaast werkte hij als auditor en consultant bij een groot accountantskantoor. Speklé’s interesses liggen met name bij de economische aspecten van organisatorische control, het ontwerp van effectieve managementcontrolstructuren en prestatiemeetsystemen.
Wie is Ivo De Loo?
Prof. dr. Ivo De Loo is hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit en maakt deel uit van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Accounting, Auditing & Control. Samen met Roland Speklé is hij academisch verantwoordelijk voor de Controlling-opleidingen bij Nyenrode. Na een studie kwantitatieve economie aan de Universiteit Maastricht (cum laude) en een promotie in 2008 was hij onder andere Professor in Accounting aan de Aston Business School in Birmingham (VK). De Loo is met name geïnteresseerd in hoe management, accounting- en control-praktijken zich binnen organisaties ontwikkelen. Hij is betrokken bij diverse onderzoeksprojecten in binnen- en buitenland. In 2023 ontving hij ‘the best reviewer award’ van het Accounting, Auditing & Accountability Journal.