PRAKTIJKVERHALEN

‘Netwerken, coalities vormen en sámen nadenken over de toekomst’

De schoonmaaksector vergroenen op basis van data. Bijdragen aan natuurbehoud. Houvast bieden in tijden van crisis … Als business controller bouw je mee aan een gezonde, duurzame toekomst van je organisatie. Je bent een belangrijke schakel in een dynamisch netwerk. Maar wat verwachten de netwerkpartners in de organisatie van je, bijvoorbeeld als het gaat om verduurzaming? Welke rol moet je proactief pakken? Welke competenties heb je nodig om wendbaar mee te bewegen? En welke rol spelen data en digitalisering? Financial professionals, netwerkpartners, wetenschappers en docenten delen hun visie en ervaringen uit de praktijk.

Financial professionals

Tim van Thiel, controller bij woningcorporatie Mooiland, heeft een duidelijke visie op wat een controller moet zijn, om een organisatie verder te kunnen helpen.

Lees hier het interview

Reinout Bolweg, finance manager bij het WWF, pakt zijn rol als netwerker om zo bij te dragen aan het succes van zijn organisatie.

Lees hier het interview

Meriem Chadli, business controller bij KPN, levert gevraagd en ongevraagd businessanalyses en schakelt hiervoor met verschillende stakeholders.

Lees hier het interview

Rakesh Sukhraj, manager financial planning en analysis bij Odido, benadrukt dat controllers resilient (veerkrachtig) moeten zijn, moeten kunnen omgaan met dynamiek.

Lees hier het interview

‘Sommige controllers zijn door de opleiding al op een andere manier gaan handelen. Eén deelnemer heeft het duurzaam HR-beleid in zijn organisatie verbeterd. Een andere student bracht ketensamenwerking bij inkoop als gespreksthema in de groep, waarna twee andere studenten in hun organisaties over deze concepten het gesprek aangingen. Weer anderen introduceerden bij hun organisaties een nieuwe visie op diversiteitsvraagstukken.’

Roland Speklé, hoogleraar Management Accounting & Control aan Nyenrode Business Universiteit

Netwerkpartners

Rowena Achterkamp (duurzaamheidadviseur) en Judith Kol (businesscontroller COA) laten zien hoe duurzaamheid van de hele organisatie kan zijn.

Lees hier het interview

Niels van Geenhuizen, manager duurzaamheid bij CSU, vindt dat er onder controllers meer ‘leiders’ nodig zijn.

Lees hier het interview

Jonas Rietbergen, hoofd team Data en Inzichten bij de Efteling, wil business controllers inspireren na te denken over de dag van morgen.

Lees hier het interview

Suzan Kroes, manager HR en communicatie bij Het Rijk Golfbanen, wil graag met finance kunnen sparren over mogelijkheden en grijze gebieden.

Lees hier het interview

‘In veel organisaties staart men zich blind op regelgeving en cijfers die er al liggen. Je kunt ook éérst kijken naar wat er gebeurt in een organisatie en daarna met cijfers een goede onderbouwing maken om de organisatie toekomstbestendiger te maken. Dat wil ik graag in de colleges en opleidingen aanzwengelen en verduidelijken.’

Willem Schramade, hoogleraar Finance aan Nyenrode Business Universiteit

Wetenschappers

Cokky Hilhorst, hoogleraar Business & IT bij Nyenrode, geeft haar visie op de invloed van digitalisering op de financiële functie.

Lees hier het interview

Willem Schramade, hoogleraar Finance bij Nyenrode, pleit voor controllers met een holistische aanpak, ter wille van duurzaamheid.

Lees hier het interview

‘Digitalisering zorgt voor kansen, maar ook voor uitdagingen. Wij leiden onze studenten in de Controlling-opleidingen op om daarmee om te gaan. Het is cruciaal dat zij digitalisering leren toepassen; het helpt ze om later betere managementbeslissingen te nemen en de beste kansen te creëren voor hun organisatie.’

Cokky Hilhorst, hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit